5 أيام 01/06/2025 الرياض
دورة: المهارات القيادية المتقدمة والتفكير الاستراتيجي الإبداعي لجودة تميز الأعمال
الهدف العام من الدورة التدريبية:
• التعرف على ممارسات القيادة المتكاملة مع الاستراتيجية المؤسسية في ميدان الأعمال بصفة عامة وتحسين أداء المؤسسات وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية.
الأهداف التفصيلية للدورة التدريبية:
• التعرف على المفهوم العلمي والتطبيقي للتفكير الإستراتيجي والتفكير الحيوي
• التعرف على مراحل وأنشطة عملية الإدارة الاستراتيجية
• تطبيقات ونماذج التميز العالمية للقيادة المتقدمة
• التعرف على العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
• التعرف على الاساليب الحديثة لتحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
• الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية.
• اكتساب مهارات التفكير الإستراتيجي على مختلف الجبهات التنظيمية والثقافية والعالمية والتنافسية وغيرها
• اكتساب مهارات اكتشاف واستغلال الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية.
• التعرف على ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الإستراتيجي
• التعرف على أساليب وآليات تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجيا.
• تطبيقات ونماذج إدارة الاعمال للتميز والابداع.
المحتوى العلمي للدورة التدريبية:
القائد المتميز
• مهارات القائد المتميز
• التعامل التقديري مع الذات
• الوعي الذاتي
• الذكاء العاطفي في العمل
• التجديد وبناء الطاقة النفسية
• التوجهات والأهداف والوقت
• تحديد نقاط القوة والضعف النفسي في العمل
• الذكاء الاجتماعي
تطبيقات عمليات التميز للمؤسسات
• مراحل القدرة على التواصل المجتمعي
• مهارات التعامل مع الوسائل الإلكترونية الحديثة
• القدرة على جذب وإدارة مصادر تمويل متنوعة للموارد الذاتية
• مهارات إدارة التطوير الديناميكي
• فعاليات التطوير الذاتي
• نتائج التطوير الذاتي
ممارسات القيادة الابتكارية والإبداعية المتميزة
• العلاقة بين القائد والمدير
• كيف تحول المدير إلى قائد فعال
• مهارات القيادة الابتكارية والإبداعية
• نموذج Wics للقيادة الديناميكية الذكية
• خصائص القيادة الابتكارية والإبداعية.
• مقومات القيادة الابتكارية والإبداعية.
• القيادة الإبداعية في مواجهة التحديات المعاصرة
التفوق البشري والقيادة الابتكارية والإبداعية
• مفهوم القيادة الوظيفية
• مهارات الاعتماد على إدارة العقل البشري
• الصفات الكارزمية للقيادات الإدارية المتميزة
• سيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي
• الاستراتيجيات المتقدمة للسيطرة والتعامل مع المواقف العدائية والصراعات
• العقبات الشخصية التي تواجه القادة وطرق التغلب عليها
• فن تحويل السلوكيات ومواجهة ضغوط العمل
القيادة واستراتيجيات البرمجة اللغوية العصبية
• مهارات تفعيل نصفي المخ
• استراتيجيات إطلاق القدرات العقلية والبشرية
• مهارات البرمجة اللغوية العصبية في الإقناع والتأثير
• مهارات البرمجة اللغوية العصبية في حل المشكلات بطرق إبداعية
• تفعيل مهارات الثقة وكسر حاجز الخوف من القيادة
• انعكاس مهارات NLP على تفوق القيادات الناجحة
• دعائم علم البرمجة اللغوية العصبية
• أركان ال NLP لرفع الاستثمار البشري
آليات وتقنيات الإدارة الاستراتيجية
• الإدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية
• مراحل الإدارة الاستراتيجية
• الأنشطة العلمية والعملية للإدارة الاستراتيجية
• مستويات الإدارة الاستراتيجية
• النماذج الحديثة للإدارة الاستراتيجية
• نموذج هارفارو – نموذج مايكل بوستر – نموذج أصحاب المصالح
• عوامل ومتغيرات الإدارة الاستراتيجية
التخطيط الإستراتيجي
• مفهوم التخطيط الإستراتيجي
• منهج إعداد الخطة الاستراتيجية
• أهمية عملية التخطيط الإستراتيجي
• أهداف التخطيط الإستراتيجي
• التحليل الإستراتيجي
• آليات صياغة الاستراتيجية
• هرمية الاستراتيجيات
تحليل وتقييم البيئة الداخلية والخارجية
• مفهوم وخصائص البيئة الداخلية
• تقييم القدرات والإمكانيات المادية والبشرية المتاحة
• التعرف على الوضع التنافسي النسبي للمنظمة
• بيان وتحديد نقاط القوة وتعزيزها
• استكشاف نقاط الضعف أو مجالات القصور
• آليات الترابط بين نقاط القوة والضعف
• المداخل السبعة لتحليل البيئة الداخلية
• مفهوم وخصائص البيئة الخارجية
أبعاد التحليل البيئي
• تحليل الأداء
• تحليل الفجوة الاستراتيجية
• تحليل الاستراتيجيات الحالية والسابقة
• المشكلات الاستراتيجية
• تحليل التنظيم الداخلي
• تحليل التكلفة الداخلي
• تحليل محفظة الاستثمار
تحديد الموقف الإستراتيجي
• خطوات تحديد الموقف الإستراتيجي
• أساليب تقييم البدائل الاستراتيجية
• التقنيات المتقدمة للتأكد من صلاحية البديل الإستراتيجي
• اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة
• العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
• مدى مناسبة التنظيم الإداري لتنفيذ الاستراتيجية
• مدى ملاءمة الموارد البشرية لتفعيل وتنفيذ الاستراتيجيات
التفكير والتفكير الإستراتيجي
• مفهوم التفكير
• أنواع التفكير ومستوياته
• قدرات الدماغ البشرية
• أهمية تعليم التفكير
• نظريات تدريس مهارات التفكير
• محفزات التفكير ومثبطاته
• علاقة التفكير بالتفكير الإستراتيجي
• علاقة الإدارة الاستراتيجية بالتفكير الإستراتيجي
قيادة الاستراتيجية المؤسسية من خلال بطاقات الإداء الاستراتيجية
• تطوير بطاقات الأداء الاستراتيجية لأعضاء الفريق
• تصميم الأهداف، المؤشرات والمبادرات لأعضاء الفريق
• وضع الأهداف لأعضاء الفريق بالتوافق مع التوجهات المؤسسية
• تحويل الأهداف إلى خطط عمل وجداول زمنية
• جدولة أولويات الفريق وتوزيع المهام
• تطوير فكر وفلسفة العطاء والمشاركة
• تحفيز ثقافة وممارسة المشاركة بالمعرفة
• التحسين المستمر لكفاءة الإجراءات
• التوثيق النصي والجرافيكي للإجراءات
استراتيجيات التخطيط التنفيذي
• فهم عمليات الإدارة التنفيذية
• مراحل تشابك الإدارة التنفيذية مع الإدارة الاستراتيجية
• الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي
• التخطيط الإستراتيجي التنفيذي وبيئة عمل فعالة
• مشاكل التخطيط الإستراتيجي التنفيذي
• فعاليات التعامل مع مشاكل التخطيط الإستراتيجي
• أسباب البعد عن الخطط الاستراتيجية
فعاليات متابعة ورقابة خطط الأداء الإستراتيجي
• استراتيجيات الأداء والتفتيش الإداري
• الأداء الإستراتيجي والتعامل الفعال مع المشكلات
• الأداء الإستراتيجي وإدارة الأزمات
• الأداء الاستراتيجية والنظام الرقابي الفعال
• الأداء الإستراتيجي ونظم تفعيل الأداء
• الأداء الإستراتيجي وتقييم وتقويم النتائج
• الأداء الإستراتيجي وتحقيق الأهداف