5 أيام 13/07/2025
دورة: التوظيف، التعيين، الاستبقاء، الترقية، تخطيط الإستخلاف وتطوير المسار الوظيفي وفقا لمفهوم الجدارة
أهـداف الدورة التدريبية
• تعريف المشاركين بمفهوم الجدارة
• تزويد المشاركين بالأساليب والتقنيات الحديثة فى تقييم وتطوير جدارات العاملين فى المؤسسات المختلفة.
• تعـريف المشـاركيـن بالأساليب الحـديثـة لاستقطاب واختيار وتعيين العـامليـن الجـدد وفقا لمفهوم الجدارة .
• تنميـة مهـارات المشـاركيـن في إجـراء المقـابلات الشخصيـة وتقييـم الخبـرات والمـؤهلات وفقـاً لمتطلبـات الـوظيفـة .
• تنمية مهارات المشاركين على كيفية تنمية الجدارات الفنية للعملية الإدارية ، الجدارات السلوكية ، الجدارات الفكرية.
• تنمية مهارات المشاركين فى مفهوم اللياقة الذهنية ، التعلم على تدريب الذاكرة وتطوير عادات التفكير الجديدة.
• تعريف المشاركين بمفهوم الاستبقاء والترقية وفقا لمفهوم الجدارة
محتـويـات الدورة التدريبية
• طبيعة ومفهوم وخصائص وأهمية العملية الإدارية
• أين تمارس الإدارة ومن يمارسها؟
• أهمية ومستويات ومهارات الإدارة
• وظائف الإدارة ( الأنشطة الرئيسية للمدير)
• مهارة التخطيط – التنظيم الرقابة – التحفيز
• الاتصالات الإدارية
• القيادة الإدارية
• تطوير القدرات الذهنية
• حتمية الحاجة إلى اللياقة الذهنية في العصر الحديث.
• الأبعاد المختلفة للياقة الذهنية و مقوماتها.
• فسيولوجية المخ و كيفية تنميته.
• المتطلبات والمهارات الأساسية لتحقيق اللياقة الذهنية.
• العلاقة التبادلية بين أبعاد اللياقة الجسدية والنفسية و الذهنية.
• اللياقة الذهنية وعلاقتها ب ( الإنتاجية – استقراء المستقبل – الرقابة – التخطيط )
• تخطيط العقل و تدريب الذاكرة.
• تطوير عادات تفكير جديدة و كيفية استخدام الذهن بشكل بناء.
• مفهوم إدارة وتخطيط الموارد البشرية
• التعريف بمفهوم الجدارة
• الجدارات الفكرية
• معنى الجدارات الفكرية
• أهم الجدارات الفكرية
• مجالات الجدارة
• مفهوم الجدارات للعاملين
• جدارات التميز للعاملين.
• جدارات التميز والمبادرة والنظرة المستقبلية وادارة الوقت والتفاهم والعمل
• جدارة المبادرة.
• جدارة النظرة المستقبلية.
• جدارة إدارة الوقت.
• جدارة التفاهم.
• جدارة العمل.
• الجدارات السلوكية
• الجدارات الإدارية الفنية
• جدارة التوجيه كأحد الجدارات الأساسية للمديرين
• المدخل البريطاني والمدخل الامريكي للجدارة
• البيئة التنظيمية المناسبة لتفعيل جدارات العاملين.
• تقنيات تقييم جدارات الطوائف المختلفة فى العاملين.
• مفهـوم وأهـداف ومقـومـات سيـاسـة الاختيار والتعييـن وفقا لمفهوم الجدارة .
• دور عمليـة الاختيار والتعييـن في تحقيق فعـاليـة المنظمـة .
• إعداد نظام معلومات الجدارات للمؤسسة.
• مصـادر اختيار القـوى العـاملـة .
• سيـاسـات وإجـراءات عمليـة الاختيار
• سياسات الاستبقاء والترقية وعلاقتها بمفهوم الجدارة
• الاستبقاء و الترقية وفقا لمفهوم الجدارة
• الموظف المناسب في المكان المناسب
• الإعـلان والبحـث .
• استقطاب طالبـي الـوظيفـة .
• تقنيـة المقـابلـة ومهـارات إجـراء المقـابلات الشخصيـة
• تعـريف عـام لتقنيـة المقـابلـة .
• عـلاقـة تقنيـة المقـابلـة مع تقنيـة الاستمارة وأفق استعمال التقنيـة
• أنـواع المقـابـلات ( موجهـة – نصـف موجهـة – غيـر موجهـة ) .
• تقنيـات تسجيـل المقـابلـة ومن ثـم تحليلهـا .
• أهميـة فكـرة الإنصـات في المقـابلات الشخصيـة وأنـواع المـدخـلات .
• صيـاغـة الأسئلـة وأهميـة الاتصالات الفعـالـة
• المقـابلـة والاتصال .
• المؤسسـة والاتصال .
• كيفيـة صيـاغـة الأسئلـة .
• الاختبار الشخصـي .
• اختبارات العمـل .
• الأدوار والمـوقـع .
• مهـارات العـرض الفعـال أثنـاء المقـابلات .
• المقـابلـة والإرشـاد وتقييـم الأداء .
• إرشـادات سلـوكيـة لنجـاح المقـابلـة
• كيـف تصـل إلى هـدفـك من المقـابلـة
• خصـائـص ومواصفـات المقـابل النـاجـح .
• متطلبـات الإرشـاد النفسـي الفعـال .
• تطبيق على نموذج تشخيص وحل المشكلات
• حالات وتمارين واستقصاءات
• تقييم وختام الدورة