5 أيام 20/01/2025
دورة: التميز والكفاءة في إدارة وتطوير الموارد البشرية وشؤون الموظفين
الأهداف العامة للدورة التدريبية
• توضيح المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية
• تزويد المشاركين بأفضل الأساليب لتحديد الإحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية كما وكيفا
• انتقاء أفضل العناصر اللازمة لشغل الوظائف المختلفة
• تحديد السياسات اللازمة لتطوير المسار الوظيفي عبر المستويات الإدارية المختلفة
• تنميه المعرفة بالمبادئ الأساسية والممارسات الواقعية والأساليب الحديثة بإدارة الموارد البشرية
• التعرف على الأساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في إدارة شؤون العاملين
• التعرف على كيفية استخدام الآليات في تطوير الموارد البشرية وتنميتها .
• ما هي التحديات التي تواجه الإدارة في ظل المتغيرات المحلية والعالمية
• ما هو دور بطاقة الأداء المتوازن كأسلوب لقياس فعالية أداء الإدارة .
• ما هي المداخل الحديثة المرتبطة بتوحيد التطوير والتحسن .
• اكتساب المعرفة بالأساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في إدارة الموارد البشرية
• التعرف على أساليب الإبداع والتفكير الإبداعي في الإدارة
• الإلمام بالأهداف والخطط والأساليب الفنية التي تتبع في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي
• الإلمام بالمفاهيم والممارسات السائدة في بلدان الشرق الأوسط وخاصة في منطقة الخليج العربي
المكونات العلمية للدورة التدريبية
• ما هي أهمية إدارة الموارد البشرية
• أهمية الموارد البشرية في الحاضر والمستقبل
• مفهوم إدارة الموارد البشرية
• أهداف إدارة الموارد البشرية
• نظام الموارد البشرية والمعلومات
• وظائف إدارة الموارد البشرية على المستوى العالمي
• تخطيط الموارد البشرية
• إختيار أفضل العناصر البشرية
• التهيئة الوظيفية للموارد البشرية
• مراحل وتطوير التزايد المستمر والمتسارع مع الاهتمام بإدارة الموارد البشرية.
• المبادئ والقواعد والأساليب لعملية التعامل مع الموظفين.
• عملية إدارة شؤون الموارد البشرية
• سياسات وإجراءات شؤون الموظفين.
• مهام ومسؤوليات تخطيط الموارد البشرية
• دليل إجراءات شؤون الموظفين.
• الموارد البشرية وتطويرها كمدخل للتطوير التنظيمي
• إدارة شؤون الموظفين وعلاقتها بالتطوير التنظيمي.
• آليات تطوير الموارد البشرية
• الموارد البشرية وبيئة التنظيم
• تقييم الأداء وتقدير الإمكانيات.
• وصف وتوصيف الوظائف
• توصيف وتقييم الوظائف
• خدمات شؤون الموظفين
• التطوير التنظيمي في إدارة شؤون الموظفين.
• تطوير المسار الوظيفي للأفراد
• وضع برامج التطوير الفردي.
• تحديد احتياجات المنظمة للموارد البشرية
• تدريب الموارد البشرية.
• تنمية قدرات ومهارات الموارد البشرية
• تدريب الموظفين في مجال اخلاقيات الوظيفة.
• الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في عصر العولمة .
• المدخل الحديث لإدارة الموارد البشرية كمدخل للتميز وتطوير نظم العمل .
• المدخل المعاصر لبناء القوة الذهنية Brain Power كمصدر للريادة والتفوق .
• مراحل بناء الاستراتيجية كمدخل لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية .
• معايير تقييم أداء المنظمات في ضوء الإدارة للمستقبل .
• بطاقة الأداء المتوازن كأسلوب متقدم لقياس فاعلية المنظمات .
• المحاور الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن ( النمو والتعليم ، جودة العمليات ، محور العملاء ، محور المالي )
• الوظائف المتكاملة التي تقديمها بطاقة الأداء المتوازن لإدارة الموارد البشرية .
• الخطوات التقليدية لتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن .
• التطبيقات المرتبطة ببطاقة الأداء المتوازن في مجال الموارد البشرية .
• عوامل نجاح بطاقات الأداء المتوازن .
• الارتباط بإستراتيجية المنطقة ، التزام القادة ، الاتصالات الإدارية الفعالة ، التغذية المرتدة Feed Back .
• الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية كمصدر للريادة والتميز والتفوق وتحقيق الثروة والربح .
• تخطيط القوى العاملة
• أسس ومراحل تخطيط القوى العاملة.
• آليات تخطيط القوى العاملة
• استقطاب الموارد البشرية
• إجراءات الاستقطاب.
• العوامل المؤثرة على نطاق الاستقطاب
• علاقة الاستقطاب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية.
• مصادر الموارد البشرية
• التدريب التوجيهي للموظفين الجدد.
• مهارات التفكير الإبداعي
• عوامل التفكير الإبداعي
• عناصر الإبداع في التنظيم.
• ابعاد ومكونات العملية التدريبية باستخدام الشبكات
• محدودات ومعوقات التدريب باستخدام شبكة الانترنت
• تطوير المدراء والتطوير التنظيمي
• تطوير المسار الوظيفي
• نظم تقييم الأداء
• نظم المرتبات والأجور
• نظم الحوافز والمكافآت
• حالات وورش عملية
• تقييم وختام الدورة