3 أيام 30/01/2025
دورة: التفكير الإستراتيجي وصياغة الأهداف للمنسقين الإداريين
أهـداف الدورة التدريبية
• تزويد المشـاركين بالمفاهيم الأســاسيــة والأسس اللازمة لإعداد وصيــاغة الأهداف الإدارية والبرامج الإستراتيجيــة بنــاء على دراســة الوضع الإداري ، وتمكنهم من الممارســة العمليــة لبنــاء ونموذج متكامل لصيــاغــة الأهداف الإدارية .
• تزويد المشاركين برسم سياسات التطوير الوظـيـفـي وتـقـلـيـل نـسبـة عـدم الـتـأكـد أثــنـاء إحـداث الـتغـيــر .
• تعريــف المشـاركيــن بكيفيــة وضــع برامــج العمــل وجدولتهــا زمنيــا على سنــوات التنفيــذ.
• تطويــر قــدرات ومهـارات المشـاركين في مجــال المتــابعـة والتقييــم المستمر للأنشطـة والبرامج المنفذة .
• بناء قواعد التفكير الاستراتيجي وتحقيق الأهداف برفع كفاءة ومهارات التخطيط الإداري المتكامل .
محتـويــات الدورة التدريبية
مفاهيـــم إعــداد خطـط العمــل الإستراتيجية : –
• العمليــة الإداريــة وموقــع وظيفــة التخطيـط فيهــا ومقوماتـه .
• مفهوم التفكير الاستراتيجي ( الأدوات ، الاستراتيجيات ، الحلول الإدارية )
• الثقافة التنظيمية وأثرها في بناء وتشكيل عمليات التخطيط الاستراتيجي
• هندسة العمليات الإدارية وتنظيم العمليات بالطرق الإستراتيجية
• أبعاد التخطيط الاستراتيجي ورسم سياسات التطوير الوظيفي
• دور نظــم المعلومــات في ترشيــد عمليــة التخطيـط.
• أسس وأساليب التخطيـط .
• أساليب إحداث التطوير الوظيفي بالطرق والاتجاهات الحديثة.
الإدارة الإستراتيجيــة والتخطيـط الاستراتيجــي : –
• مكونــات الإدارة الإستراتيجية.
• التمييز بين الاستراتيجيــة الكليــة والاستراتيجيــة الفرعيــة وكيفيــة إحداث التوازن بينهما .
• النمـوذج المتكامـل لعمليــة التخطيـط الإستراتيجــي .
• هرميــة الأهداف ومختبر صيــاغة المســار الإستراتيجــي وتحليل الفرص والتهديدات ومجالات القوة والضعــف في بيئــة المنشــاة .
تحليـل المـدخـلات والمخـرجـات من العمليات الإدارية : –
• وصــف الجــدول .
• أهــداف تحلـيل المــدخــلات والمخــرجات
قياس العائد من الاستراتيجيات والخطط والبرامج والأنشطة : –
• القيمـــة الحـاليــة (المعالجات، الدعم المطلوب، الإمكانيات المتوفرة )
• تقييــم الأعمال الإدارية والمالية .
• مجــالات تطبيـق تحليـل المنــافــع والتكاليف والبرمـجــة الخطيــة .
• تضخيــم الربــح وتخفيـض التكــالـيف (قياس المخرجات من الاستراتيجيات العامة ).
• تحليــل حســاسيــة المتغيــرات ( اثر المتغيرات على واقع العمليات الإدارية ).
الأســاليب الإحصائيــة لقيــاس الظــواهــر في بيئة العمل
• التعــريف بالإحصــاء (الأهمية-المفهوم )
• تحليـــل البيــانــات ( الواردة-الصادرة )
• نظــريــة الاحتمــالات (اختبار الفرضيات )
• الاختبــار الرقمي للاستراتيجيات الإدارية.
• الفــروض وحــدود الثقــة ومستويــات المعنويــة .
أسلــوب تحليل السلاســل الزمنيــة في التنبــوء :
• الظواهر الرقميــة المسجلة على مدى فترات زمنيــة متعــاقبة وكيفيــة قيــاس الاتجاه العــام والتغيــرات الموسميــة والتنبــؤ بالظـــاهـرة مستقبلاً .
نـمــاذج اتخــاذ القــرارات (حـالات التــأكـد والمخـاطرة وعـدم التــأكد )
• تحـديـد المشكلــة
• القيمــة النقديــة المتوقعـة
• خســارة الفــرصــة الضــائعـــة المنفعــة
• معــاييــر التفـــاؤل والتحفــظ والتشـــاؤم
• أشجــار القــرارات
• إستراتيجيــات القـــرار
• وضــع برنــامج العمــل الـزمنــي
• تقديــر الزمن اللازم
• تحليل برنــامج العمل
• الأســاليب الحـديثـــة لمتــابعـة وتقيــيم البــرامــج الادارية
• مختبر عملـي للتخطيـط والمتــابعـة ، تستخدم فيه حالة عمليــة يقوم المشـاركون فيهـا بتطبيق دورة متكاملــة للتخطيـط والمتــابعـة وتقييــم البرامــج والأنشطــة.