5 أيام 14/12/2025
دورة: التطوير المهني وتخطيط التعاقب الوظيفي
اهداف الدورة التدريبية
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
• فهم أساسيات التطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي
• التمييز بين إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي، والتخطيط للاستبدال وإدارة المواهب وإدارة رأس المال البشري
• مقارنة الموارد البشرية التي تركز على النشاط التقليدي بالموارد البشرية التي تركز على تخطيط المسار الوظيفي
• شرح دور الموظف وصاحب العمل في التطوير الوظيفي
• تطبيق المبادرات المبتكرة للتطوير الوظيفي للشركات
• تقييم وتشغيل برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي الفعال لسد الفجوات التنموية في المؤسسة
• إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة الخيارات الوظيفية
الفئات المستهدفة من الدورة التدريبية
• مدراء الموارد البشرية والمدراء التنفيذيون وشركاء الموارد البشرية وقادة الفرق والمتخصصون.
المحتوى العلمي للدورة التدريبية
اعطاء الألولوية للأفراد
• وضع أسماء الأفراد قبل الأرقام
• متطلبات الموظفين من المؤسسات التي يعملون فيها
• متطلبات المؤسسات
• الحرب من أجل اكتساب المواهب
• أهم أولويات الموارد البشرية في الوقت الحاضر
• فك الارتباط ودوامة الهبوط في الأداء
• الاستراتيجية المبنية على الأفراد
• أنشطة الموارد البشرية: التركيز على الأنشطة التقليدية مقابل التركيز على التطور المهني
أساسيات إدارة المسار الوظيفي وإدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي
• الوظائف في الوقت الحالي: أهمية التطوير المهني
• تعريف التطوير المهني
• عملية التطوير المهني والروابط مع الموارد البشرية
• العناصر الأساسية في نظام التطوير المهني المتكامل
• تعريف تخطيط التعاقب الوظيفي
• الأهداف الرئيسية وأسباب إنشاء وإدارة تخطيط التعاقب الوظيفي
• التمييز بين تخطيط التعاقب الوظيفي والتخطيط للاستبدال
الاستعداد المؤسسي للتغيير
• تعريف التطوير المهني
• تعزيز ثقافة التطوير المهني
• خصائص ثقافة التطوير المهني
• التطوير المهني كعامل تغيير
• الأدوار والمسؤوليات في ثقافة التطوير المهني
• دور الموارد البشرية
• دور المدراء التنفيذيين
• دور الإدارة العليا
• دور الموظفين الخاضعين للتطوير المهني
تحديد الموظفين ذوي القدرات العالية
• المناصب الوظيفية الرئيسية
• الموظفين ذوي القدرات العالية والأخصائيين المحترفين
• تقييم القدرات الفردية
• أفضل الممارسات لتحسين إدارة الموظفين ذوي القدرات العالية
• صفات عمليات تحديد وتطوير والاحتفاظ بالموظفين ذوي القدرات العالية
التطوير المهني: الأدوات والمنهجيات
• الكفاءات: أساس التطوير المهني
• أطر الكفاءات
• التوجيه: وظيفة إدارية أساسية
• الإرشاد المهني: نظام إجباري للتطوير المهني
• خدمات الإرشاد المهني
تطوير التعاقب الوظيفي داخل المؤسسة
• إعداد دراسة جدوى لتخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة
• بدء برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي والإدارة
• تنقيح البرنامج التعاقبي
• تقييم متطلبات العمل الحالية والأداء الوظيفي الفردي
• تقييم متطلبات العمل المستقبلية والقدرات الفردية
• سد فجوة التطوير المهني: خطة التطوير المهني الفردية (IDP)
• تصميم خطة التطوير المهني الفردية