5 أيام 16/11/2025
دورة: التطبيقات الإلكترونية في إدارة وتخطيط الموارد البشرية ( إدارة الموارد البشرية الإلكترونية )
أهداف الدورة التدريبية
• تزويد المشاركين بالمفاهيم والاساليب العلمية الحديثة في مجالات إدارة الأفراد وتنمية مهاراتهم في ممارسة وتطبيق نظمها وسياساتها بفعالية باستخدام نظم المعلومات.
• طرح المفاهيم الجديدة لإدارة الموارد البشرية المعتمدة على الحاسب الآلى باعتبارها الأهم في المنظمات المعاصرة.
• عرض التقنيات الجديدة الشائعة في التطبيقات الإلكترونية الشركات والمنظمات العالمية لمفاهيم إدارة الموارد البشرية الإلكترونية.
• مناقشة متطلبات تطبيق المفاهيم والتقنيات الإلكترونية لإدارة الموارد البشرية في المؤسسات.
• تطوير مفاهيم وممارسات الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية.
• تنميه المعرفة بالمبادئ الأساسية والممارسات الواقعية والأساليب الحديثة بإدارة الموارد البشرية.
• التعرف على الأساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في إدارة شؤون العاملين.
• التعرف على كيفية استخدام الآليات في تطوير الموارد البشرية وتنميتها.
• ما هي التحديات التي تواجه الإدارة في ظل المتغيرات المحلية والعالمية.
• ما هو دور بطاقة الأداء المتوازن كأسلوب لقياس فعالية أداء الإدارة.
• ما هي المداخل الحديثة المرتبطة بتوحيد التطوير والتحسن.
• اكتساب المعرفة بأهداف وانظمه التدريب والتطوير الوظيفي.
• اكتساب المعرفة بالأساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في إدارة الموارد البشرية
• التعرف على أساليب الإبداع والتفكير الإبداعي في الإدارة.
• الإلمام بالأهداف والخطط والأساليب الفنية التي تتبع في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي.
• تحليل وتصميم منظومة الموارد البشرية وتحديد البيانات اللازمة لتفعيلها.
• بناء قواعد بيانات الموظفين باستخدام برامج الحاسب الآلي.
• تخطيط القوى العاملة باستخدام الحاسب الآلي.
• الإعلان عن الوظائف واستقطاب الكفاءات عن طريق شبكات المعلومات.
• إعداد تقارير أداء العاملين باستخدام الحاسب الآلي.
• تخطيط وتنفيذ وتقويم التدريب باستخدام الحاسب الآلي.
المحاور العلمية للدورة التدريبية
نظم المعلومات
• مفهوم تكنولوجيا المعلومات
• تحقيق الميزة التنافسي لتكنولوجيا المعلومات.
• ملاحقة التغيير في نظم التكنولوجيا.
• النظر الى تكنولوجيا المعلومات المناسبة لمؤسستك.
• اعداد الموظفين لتكنولوجيا المعلومات.
• تأثيرات التقنية المعاصرة في هيكل وأداء الموارد البشرية
الإدارة المعاصرة للموارد البشرية
• إدارة الموارد البشرية: المفهوم – الأهمية – الأهداف – الوظائف.
• العملية المعاصرة للموارد البشرية.
• الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في عصر العولمة
• التوجهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية ( التوجه الإستراتيجي – السلوكي – المعرفي – التكاملي – الإلكتروني – التقني – العولمي )
• الوظائف الإدارية لمدير الموارد البشرية.
• المهارات الإدارية اللازمة لمسؤولي الموارد البشرية.
• مراحل وتطوير التزايد المستمر والمتسارع مع الاهتمام بإدارة الموارد البشرية.
• الموارد البشرية وتطويرها كمدخل للتطوير التنظيمي ، إدارة شؤون الموظفين وعلاقتها بالتطوير التنظيمي.
• المدخل الحديث لإدارة الموارد البشرية كمدخل للتميز وتطوير نظم العمل
• مراحل بناء الإستراتيجية كمدخل لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية .
• الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية كمصدر للريادة والتميز والتفوق وتحقيق الثروة والربح .
سياسات الموارد البشرية
• عملية إدارة شؤون الموارد البشرية ، سياسات وإجراءات شؤون الموظفين.
• تنظيم إدارة الموارد البشرية.
• تخطيط الموارد البشرية.
• مهام ومسؤوليات تخطيط الموارد البشرية ، دليل إجراءات شؤون الموظفين.
• تخطيط القوى العاملة، أسس ومراحل تخطيط القوى العاملة.
• العوامل المؤثرة على نطاق الاستقطاب ، علاقة الاستقطاب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية.
• آليات تخطيط القوى العاملة ، استقطاب الموارد البشرية ، إجراءات الاستقطاب.
• وصف وتوصيف الوظائف، خدمات شؤون الموظفين، التطوير التنظيمي في إدارة شؤون الموظفين.
• تحليل وتوصيف الوظائف.
• الاختيار والتعيين.
• مقابلات الاختيار.
• التناوب الوظيفي- توسيع واثراء الوظيفة.
• الدافعية للعمل.
• الترقية.
تحديد الإحتياجات التدريبية وإعداد الخطط
• تحديد احتياجات المنظمة للموارد البشرية ، تدريب الموارد البشرية.
• مفهوم التدريب.
• أنواع التدريب.
• دراسة الاحتياجات التدريبية.
• إعداد الخطط التدريبية.
• متابعة التدريب.
• تقييم التدريب.
• تطوير المسار الوظيفي للأفراد ، وضع برامج للتطوير الفردي
• تخطيط المستقبل الوظيفي.
• تنمية قدرات ومهارات الموارد البشرية ، تدريب الموظفين في مجال اخلاقيات الوظيفة.
تقييم أداء الأفراد
• المفهوم والأهداف
• طرق تقييم الأداء
• الإطار العام لعمليات التقييم.
• عوامل التقييم.
• تقييم الأداء بالنتائج.
• مقابلات تقييم الأداء.
• أنماط سلوك المرؤوسين في تقييم الأداء.
تقييم الموارد البشرية
• تحليل مفهوم تقييم الموارد البشرية
• مبادئ وقواعد تقييم الموارد البشرية.
• البيانات المستخدمة لتقييم الموارد البشرية.
• آليات تطوير الموارد البشرية، الموارد البشرية وبيئة التنظيم، تقييم الأداء وتقدير الإمكانيات.
• معايير تقييم أداء المنظمات في ضوء الإدارة للمستقبل
الأنظمة المعلوماتية
• مفاهيم وآليات إدارة الموارد البشرية الإلكترونية
• إمكانيات الحاسبات الآلية وشبكات المعلومات في إدارة وتنمية الموارد البشرية.
• تطبيقات إدارة الموارد البشرية الإلكترونية
• استخدام شبكات المعلومات للإعلان عن الوظائف واستقطاب وتقييم المتقدمين لها.
• البحث والاستقطاب الإلكتروني في أسواق العمل العالمية عبر الإنترنت
• المفاضلة والاختيار من بعد
• تطبيقات الحاسب الآلي في تخطيط القوى العاملة.
• التدريب باستخدام الحاسب الآلى
• التدريب من بعد عبر الإنترنت
• المساندة من بعد
• تشجيع العمل من بعد ومن المنزل
• تجميع تقارير تقييم أداء العاملين إلكترونياً.
• تطبيق نظم ربط الرواتب بالأداء
• إنشاء قواعد البيانات المتاحة
• تنفيذ محور الموارد البشرية ضمن نظام تخطيط موارد المشروع
• نماذج الجدارة في تكوين وتنمية الموارد البشرية الإلكترونية.
• متطلبات التحول لتطبيق المفاهيم و التقنيات الجديدة في المنظمات .
• المكونات المادية.
• المكونات البرامجية
• تنظيم البيانات.
• حزمة البرمجيات الإدارية.
• حزمة برمجيات الموارد البشرية.