5 أيام 19/10/2025
دورة: البرنامج المتكامل لإعداد وتأهيل وتنمية مهارات الموظف الشامل في المنظومات الإدارية
مقدمة و أهداف الدورة التدريبية
• استكشاف أنماط الموظفين الأكثر فاعلية في المواقف الإدارية في العمل .
• التعرف على الأدوات والمهارات الإدارية اللازمة لحسن سير العمل وإدارة العمل الجماعي
• مناقشة المهارات الإدارية والسلوكية والقيادة للتعامل مع المواقف المختلفة
• تنمية مهارات التفكير الإبداعي والتدريب على استخدامه في تشخيص وحل المشكلات غير التقليدية
• تنمية مهارات الابتكار في تشخيص وتحليل وحل المشكلات .
• دراسة الأساليب العملية للتشخيص والتحليل وحل المشكلات واتخاذ القرارات .
• تنمية المهارات الإدارية والسلوكية ومهارات التفكير المنظم .
• تنميــة مهــارات المشاركيـن بــدور الموظــف الشامــل والاحتياطي في تنفيــذ الأعمــال ومدى العائــد
• تنميــة مهـــارات المشاركيـن بطــرق التخطيــط للحصــول على الموظــف الشـامــل والاحتياطي
• دور الإدارات وإدارة الموارد البشـريـــة في صيــاغـــة دور الموظـف الشـامـل والاحتياطي .
• تنميـــة مهــارات المشاركيـن بالمـهـن التي تصلـــح بها سيــاســـة المـوظـف الشـامــل والاحتياطي .
• دور الموظف الشـامــل والاحتياطي في معالجــة الأزمـــات ودوران الموظفيــن وضغــط العمـل .
المحتوى العلمي للدورة التريبية
• التعرف على حقوق وواجبات الموظف العادي والموظف الابتكاري وكيفية المقارنة بينهما من ناحية التحفيز وتقييم أداء العمل .
• التوجهات والمتغيرات المحلية والعالمية وانعكاساتها على المهارات الإدارية والسلوكية وأنماط السلوك الإداري في العمل .
• أبعاد الوظائف والمهارات اللازمة لتطويرها في القرن الجديد .
• أساليب تحفيز العاملين ورفع الروح المعنوية ودعم الالتزام في العمل .
• دور الإدارة في تكوين وتعزيز روح الفريق .
• الإبداع كأهم سمات ومتطلبات الإدارة في القرن الحادي والعشرين .
• أشكال وأنواع التفكير وكيفية اختيار النوع المناسب لكل موقف من المواقف التي يوجهها المدير .
• أهم المظاهر السلوكية للشخصية الابتكارية .
• أساليب تكوين ودعم المناخ المشجع على الابتكار في العمل .
• العصف الذهني كأداة هامة لتوليد الأفكار الابتكارية .
• المهارات السلوكية وبناء فرق العمل الناجحة .
• ماهية الابتكار / الاختراع / الإبداع / التطوير / التجديد .
• هل آنت مبتكر .
• صفات وخصائص الشخصية الابتكارية .
• معوقات وصعوبات تكون المناخ الحافز على الابتكار .
• مفهوم وأنواع المشكلات .
• خطوات تشخيص وتحليل المشكلات .
• نظم المعلومات ودورها في التعامل مع المشكلات .
• أساليب التفكير الابتكاري لتشخيص وحل المشكلات .
• مداخل حل المشكلات : المدخل المنطقي الراشد / المدخل السلوكي / مدخل التحليل الشفوي .
• الأساليب الابتكارية للتعامل مع القوى المعوقة والدافعة .
• أنماط المديرين في مواجهة المشاكل .
• مفهـوم الموظــف الشــامــل والاحتياطي في المنظمــات الإداريــــة .
• بيئــة الأعمـــال الإداريــة والمهنيــة للموظــف الشــامــل والاحتياطي والبديــل .
• دور الإدارة العليــا في تبنــي مفهــوم الموظــف الشــامــل والاحتياطي والبـديـل .
• التخطيــط الاستراتيجــي لتطبيــق سياســة الموظــف الشــامــل والاحتياطي
• تنظيــم العلاقــة بين الإدارات لتسهيـــل مهـام الموظــف الشــامــل والاحتياطي .
• معوقـــات التخطيــط الإداري في سيــاســة الموظـــف الشــامــل والاحتياطي .
• الخطــوات الرئيسيــة لخلــق المــوظــف الشــامــل في العمل .
• دور الموظــف الشــامــل في رفــع كـفـاءة العمل الانتــاجيــة .
• كيفيــة اختيــار الموظــف الشــامــل والاحتياطي وآليـــة توظيفـــه .
• الــدور الايجابــي لســياســة الموظــف الشــامــل والاحتياطي .
• الفصــل بين الموظـف الشامــل والإداري الشــامــل والاحتياطي والبـديــل .
• تحـديــد المســار الوظيفـــي للموظــف الشــامــل والاحتياطي .
• حالات وورش عملية وتطبيقية
• تقييم وختام الدورة التدريبية