إعداد مدير القرن وصياغة إستراتيجيات المستقبل في ظل منهجية ستة سيجما

5 أيام  11/05/2025   القاهرة

دورة: إعداد مدير القرن وصياغة إستراتيجيات المستقبل في ظل منهجية ستة سيجما

أهداف الدورة التدريبية:

• تنمية مهارات المشاركين في التعرف على مهارات وملامح مدير المستقبل من خلال التعرف على مفاهيم القيادة التحويلية والاستثارة العقلية.
• تنمية مهارات المشاركين في المفاهيم المتقدمة في إعداد الخطط الاستراتيجية والرقابة على تنفيذ الاستراتيجية.
• تنمية مهارات المشاركين في مفاهيم Six Sigma والخطوات المنهجية الثماني لتطبيق الاستراتيجية باستخدام ستة سيجما.

المستهدفون من الدورة التدريبية:

رؤساء مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة والعضو المنتدب والسادة رؤساء الهيئات والمنظمات الحكومية وأعضاء الإدارة العليا وكبار السادة المديرين التنفيذيين و جميع السادة المديرين على اختلاف تخصصاتهم .

المخطط التفصيلي للدورة التدريبية:

• ملامح مدير المستقبل :
المتغيرات العالمية والمحلية المعاصرة .
تقييم أفكار واتجاهات ومهارات مختلف المديرين السائدة .
القيادة التبادلية
تقييم نماذج المديرين الأكثر فعالية
أفكار واتجاهات ومصطلحات مدير المستقبل أو القيادة التحويلية
أساليب ومهارات سلوكية متقدمة لتقوية (الكاريزما) والاستثارة العقلية .
تجارب صناعة مديري المستقبل فى مراكز القادة فى أمريكا .

• الإدارة الاستراتيجية :
الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية .
المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية
كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها) .
كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟

• صياغة الاستراتيجية الملائمة في ضوء تحليل ( W.O.T.)
تحليل مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية الداخلية للشركة ( S .W. )
طرق وأساليب الحكم على مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية
تحليل الظروف الخارجية المحيطة بالمنظمة ( .. O . T )

• طرق و أساليب اختيار الاستراتيجية المناسبة فى ضوء تحليل ( S . . W . O . T . )
نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي .
الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي .
العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة .

• التطبيق و الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية ( كيف تحول الحلم الى حقيقة )
كيف نقوم بتحويل الاستراتيجية الى أهداف سنوية قابلة للقياس .
تطوير الاستراتيجيات الوظيفية والسياسات الإدارية لتحقيق الأهداف .
تطوير الهيكل التنظيمي لتحقيق الأهداف القيادة الفعالة لعملية تنفيذ الاستراتيجية .
الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية .

• انطلاقة التميز المطلق باستخدام منهج Six Sigma
المفهوم العلمي لــ Six Sigma (النشأة والفكرة) .
الأسس والمبادئ الإحصائية التي ظهرت الفكرة من خلالها.
أساسيات تطبيق نظام Six Sigma والخطوات المنهجية الثماني لتطبيق الاستراتيجية .
استراتيجية تطبيق Six Sigma : التخطيط , استخدامات أساليب التطوير , التدريب على كيفية التطبيق , متطلبات الحصول على Six Sigma .
عقيدة Six Sigma : ومكوناتها الخمسة , وهل يمكن تغيير معايير الأداء .
المراحل الأساسية للوصول إلى أداء Six Sigma : مرحلة تحسين العمليات , مرحلة التحكم والرقابة , مرحلة تحليل النتائج .
تجارب بعض الشركات الناجحة في استخدام Six Sigma : جنرال اليكتريك , موتورولا .
حالات وورش عملية وتطبيقية
تقييم وختام الدورة التدريبية